地板企业：品牌是结果，营销是过程

【建材网】蒙牛跑出了火箭的地板速度，进入靠前梯队后再也没有企业能够撼动，企业即便它在这短跑的品牌过程犯了许多错误，在地板领域的结果联丰也是同样，他用三年时间完成了行业革新近二十年的营销事，快速跻身行业一线品牌行列，过程让同行企业望尘莫及，地板在这个过程中许多操作也都是企业品牌管理的大忌。
　　当然，品牌实现超越同行的结果速度有两个途径，一个是营销品牌战略的高度，另一个是过程抓住并登上了行业发展某一特定时期的核心机遇这个快车。更多企业是地板无意中上了这个快车。
　　从这个角度，企业我们不难看出，品牌品牌是企业经营或营销的结果，而营销和企业经营活动是过程。既然营销运用和企业经营活动是过程，那么就有别要让这个过程直线化，缩短到结果的距离，而这个方法就是品牌战略规划。
　　科学的品牌战略规划，就是优化过程的有效途径，帮助企业找到快速创造品牌价值，积累品牌资产的捷径。同是顺德的格兰仕与美的，因为品牌战略的差异，格兰仕以低成本优势及微波炉的品牌影响力进入了空调、冰箱、洗衣机领域，至今毫无成绩，美的以其科学的品牌战略，成功进入洗衣机、冰箱市场，2009年销售额近千亿，成为海尔之后的第二品牌。
　　中国地板企业营销之道在其兵法中也侧重于这个结果与过程的管理，我们侧重于正兵的品牌战略来指导、规划品牌的方向，用奇兵的营销战术、另类的传播策略、以及地面销售攻坚的策略来实现营销这个过程，围绕品牌战略快速实现销量。
　　正如中国营销奇兵兵法中所讲，只出奇兵，缺少战略这支正兵的配合，奇兵就会成为一支孤军，那么，只出正兵而没有奇兵，难以获得快速“胜利”。
　　所以，在品牌战略规划确定了之后，较重要的还是用什么体系去建设、推行。再完美的品牌战略不去用营销、研发、其他经营活动去落地其实都是没用的。