博鳌论坛“最不讲情面”的反驳：企业在国内都没做好别谈跨境并购

摘要：地上有一张100元和50元，博鳌别谈并购你拾哪张？论坛这是有利的事，反过来也一样：马上你会把钱弄丢，最不做好你愿意丢一张100元的讲情还是50元的？

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 公培佳 杨仕省 博鳌报道

经常会被要求去做一道选择题：地上有一张100元和50元，你拾哪张？反驳这是有利的事，反过来也一样：马上你会把钱弄丢，企业你愿意丢一张100元的国内还是50元的？

3月26日下午召开的博鳌亚洲论坛一场分论坛上，也设置了一道选择题：“绿地投资还是都没跨境并购？”大部分人陷进选项里面，一些人则直接毙掉了选项，跨境而去寻找第N个答案。博鳌别谈并购

淡马锡中国区总裁吴亦兵、论坛巴林投资公司Investcorp Bank BSC联合首席执行官哈茨·本盖茨、最不做好欧盟咨询联盟-安博思高级合伙人博吾乐、讲情波士顿咨询公司董事长汉斯保罗·博克纳、反驳加拿大养老基金投资公司高级董事总经理简信贷投资部门全球主管John GRAHAM、企业中国建银投资有限责任公司总裁顾建国、远东控股集团董事局主席蒋锡培、中国宏泰产业市镇发展有限公司董事局主席王建军、厚朴投资联席董事长张红力一众业界大佬现场答题，会怎么选择？

“中国本土的企业还没有把企业做好，我建议还是先把企业做到靠前，然后再考虑到欧洲市场、北美市场和中东市场。”蒋锡培没“老实作答”，他甚至都没给设置题目的人“留情面”：“企业首先要在国内做好，在你所熟悉的市场做好，然后再考虑绿地投资还是收购兼并？每个行业每个企业都有一定的机会，关键是看你企业是否准备好了。”

在蒋锡培看来，企业走出去有些学费是必须要缴的，因为很多地方、国家的文化、法律、市场，没有深入的话，是难以完全明白、完全读懂。

“就像我们找另一半，我们相处很多年的朋友未必明白，未必都懂。我们身在中国都未必读懂，走出去是必经之路，也是我们需要重点考量风险的，只有在把控风险前提下，只有在做出最坏打算的情况下，你万一失败了，你是否承担得了这样的痛。我觉得千万不能伤筋动骨，更不能最后灭顶之灾，这样的事情要避免。”蒋锡培称。

蒋锡培论坛结束后告诉《华夏时报》记者：中国是一个有着14亿人口的大市场，全球都看好中国的市场。“我们投了三四百家企业，有100家已经上市了。作为本土的企业来说，我们非常看好中国的市场，非常看好收购兼并的机会”。

“经常会看到，中国公司在境外并购时的出价会比其他国家公司出价高得多，别的国家公司出100元，中国公司就要出200元。我觉得中国公司要深思熟虑，没有做好准备还是放弃这个机会。”汉斯保罗·博克纳。

在汉斯保罗·博克纳看来，要进入一个市场的话，往往要经过几年的时间做准备，而不是马上就决定进行投资。这需要3-5年的时间，而不是像有些人说的一定要抓住目前的投资机会。他提到的另外一个问题就是，不能让你的虚荣心驱动着你的投资。

事实上，对于国外企业而言，来中国跨境并购也是选择题题中之义。哈茨·本盖茨表示：“我们觉得中国市场是世界上最具有吸引力的投资目的地之一。”

你站在桥上看风景，其实你已成了风景。John GRAHAM告诉记者，从现在到2025年，加拿大养老基金投资公司要将1/3基金放到新兴的市场，中国在这个里面占很大的份额。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳