国内木门窗企业该如何推进企业现代化建设

【建材网】目前，国内我国的木门木门窗企业特别是民营企业，很多企业是窗企从个体户手工作坊发展起来的，有的业该业现是家族式企业发展起来的，这些年随着建筑行业的何推快速发展，很多木门窗配套件企业经历了一个快速成长的进企建设过程，成长过程就是代化从手工作坊劳动密集型变成技术密集型，管理从粗放型到管理精细型，国内注重向科技创新、木门企业管理文化建设的窗企现代化企业推进，不仅是业该业现企业发展的需求，也是何推时代进步给企业发展提出的思考和实践。

装备和科技创新

装备是进企建设指配备的一些设备，门窗配套件行业是代化一个工业产品制造行业，要保证产品品质的国内先进性、一致性、稳定性，除了要在产品技术研发上提升外，技术先进、高精度、自动化程度高的装备是保证产品品质的重要手段。企业装备很关键，不能总是依靠手工操作，要机械化、自动化、工业化。看工厂无非要看两点，一点是较先进的技术是什么，另一点是高级的装备机械是什么。

科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。科技创新可以被分成三种：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。技术创新又分为三种：原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。门窗配套件行业经过全行业以及委员会十余年的工作，行业整体水平已有了较大的提高，科技创新的意识正在加强，无论是在企业家自我知识的更新以及企业产品创新和知识产权保护方面，均有较大的提高，企业的规模、实力在增强。

管理科学

所谓现代化企业当然就是管理现代化，许多配套件企业从发展初期的家族式管理模式，通过与国外企业的合作、收购、代工生产、邀请专业管理机构的介入等多种模式，正在逐步规范、提升。不少木门窗配套件企业通过加强管理，降低了成本、提高了效率。有一些五金件生产企业在企业转型、升级的过程中，提高生产制造的机械化程度，单个工序的机械化就节省了10-20名的工人用工，用于机械化生产线生产为帮助企业提升质量管理水平，提高内部产品质量检验能力，帮助企业培养和吸纳更多持有《职业资格证书》的高技能专业人才。

争做中小企业的隐形冠军

很多国家对中小木门窗企业的隐形冠军做了分析、研究，中国的企业也要这么做。中国的儒家文化强调的是仁、义、理、智、信，五个字有着丰富的内涵。我把它改成我们企业的人、艺、理、市、信，人就是人力资源;艺就是技术，工艺，孔子的礼是礼貌;理就是管理;孔子的智讲的是智能，市是市场，木门窗企业要重视市场;信就是信用，要重视社会责任，从而使我们的中小企业能够做大、做强、做优，能够走向世界，在行业起到一个领军的作用。一个企业家、一个企业要高度重视社会责任，不重视社会责任的企业，是不受社会欢迎的，这一点是至关重要的。