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卫浴行业两极分化严重出现“马太现象”

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简介【建材网】经过二十余年的发展,卫浴行业渐趋成熟,而一个行业的成熟往往意味着市场竞争会更加残酷。同时,在时间的积累中,卫浴品牌之间的差距也渐渐凸显出来,强者愈强、弱者愈弱的局面已然形成。在这种情况下,弱 ...

建材网】经过二十余年的马太现象发展,卫浴行业渐趋成熟,卫浴而一个行业的行业成熟往往意味着市场竞争会更加残酷。同时,两极在时间的分化积累中,卫浴品牌之间的严重差距也渐渐凸显出来,强者愈强、出现弱者愈弱的马太现象局面已然形成。在这种情况下,卫浴弱者不能一味偏居躲避强者的行业锋芒,找准时机主动出击,两极说不定也能上演一回“屌丝逆袭”的分化戏码。
  卫浴行业两极分化严重出现“马太现象”
 
 卫浴行业强弱分化的严重步伐正在进一步加快,经济学里的出现“马太效应”"在行业逐渐显现并愈演愈烈。马太效应可以归纳于:“任何个体、马太现象群体或地区,一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
  卫浴行业两极分化严重出现“马太现象”
  根据相关调查发现供应商在渴求大厂青睐,企业在寻觅高层的靠谱的职业经理人。这一现象不仅透露出了卫浴人在奋力挣扎的斗志,也反映了当下卫浴行业正在发生在资源的集中倾斜化,大的厂商得以拥有卖场较佳位置、优质经销商及供应商的选择权,在吸引设计师的能力上也得到了补充。小厂规模上不去,老板还得兼任设计、营销等多重身份,无人操纵大盘,分身乏术下企业只能止步不前。正是这种资源及资本的流动,造成了卫浴行业强弱分化的局面。
  卫浴企业需要主动探寻发展新出路
  卫浴行业发展至今,早已经过了人人暴利,坐等顾客上门的年代。一口已经咬不到蛋糕,你还需要努力把脚垫得高一些。对于传统的卫浴行业来说,许多经营十几年的老板还尚未真正了解他们口中“大环境”究竟发生了哪些改变。在我们的调查中,有人提到反腐和扫黄的影响;有人吐槽老板三心二意,携资金套进了股市;也有人对房地产的行情表示了莫大的怀疑。
  然而,不想坐以待毙的“弱者”如何才能突破“马太效应”的制衡,很多企业过于封闭自我,只在小圈子里打转,知识也就得不到更新,是时候去主动接触外界,吸收新兴的观念,更容易“对症下药”。此外,供应商也应增强自己的实力,寻得大厂的庇护。而工厂也应找准自己的方向,寻求结盟也好,下沉渠道也罢。随着卫浴的发展,未来仍会有一部分有发展潜力的品牌会逐渐的脱颖而出,向着较强品牌一步一步的接近。
  因此,在两级分化尤为明显的当下,卫浴企业的发展也不能“坐以待毙”,唯有找到市场的突破口,“对症下药”,卫浴企业才能在激烈的竞争市场上谋得长远发展。

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