地板微利时代来临 要加强供应链成本控制

【建材网】在地板行业竞争越来越激烈的地板今天，由于各大地板促销活动争锋相对，微利地板企业为扛价格战，时代利润也在下降，临加随着经营成本压力的强供不断凸显，如何有效节约供应链成本，应链也开始成为地板企业不得不面对的成本一大问题。

　　供应链成本是控制指从原材料供应商到较终顾客的物流、信息流、地板资金流所发生的微利各种成本。对于地板企业来说，时代上游的临加配件、原材料企业以及下游的强供经销商及各种分销渠道，都在该供应链中。应链随着经营成本压力的成本不断凸显，如何有效节约供应链成本，也开始成为地板企业不得不面对的一大问题。
　　
　　那么，对于地板企业而言，如何才能真正做到有效节约供应链成本呢?小编认为，主要应从以下三方面加强管理。
　　
　　培养成本控制的文化意识
　　
　　首先，要组织地板企业管理者对供应链成本管理理论进行系统的学习和了解，并向已经实施供应链成本管理的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训。其次，要培养员工的成本文化意识，要将成本控制理念作为企业文化的一部分，并且对全体员工进行培训，使他们充分认识到成本文化的重要性。同时，还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本。只有这样才能达到降低供应链总成本的目的。
　　
　　另外，地板企业在进行供应链成本管理的过程中还应该注意以下两点：一是充分认识到企业内部的各项活动不是孤立存在的，而是相互联系的，只有把这些活动有机的组织起来，才能提高企业的核心竞争力;二是地板企业在供应链中不是孤立存在的，每个节点企业只是整个供应链体系中的一部分，一个环节，要将各个节点企业有机的联系起来，互相信任与合作，才能发挥供应链成本管理的优势，较大限度的降低供应链总成本。
　　
　　建立横向一体化机制
　　
　　资源的横向集成，强调集成外部相关企业的资源，形成强强联合、优势互补的战略联盟，结成利益共同体参与市场竞争，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。在保证服务质量、保证客户满意度的同时降低地板企业的成本，才可以真正提升地板企业的市场竞争力。
　　
　　建立信息共享机制
　　
　　信息共享是供应链成本管理的基础，供应链的协调运行需要建立在各个节点企业的高质量的信息传递和共享的基础之上。信息共享能使供应链上的所有成员企业更好地制定生产、销售和库存等计划，能使目标成本法顺利实施，并且使得地板企业在降低成本的同时能提高较终用户的满意度并达到促进供应链各成员间的相互信任的目的。
　　
　　另外，通过信息的获取，能使地板企业对已经获得的关于企业自身的信息进行集成和整合，从而在一定程度上减少企业内部的不确定性。可见，信息共享对供应链成本管理起着非常重要的作用。所以，供应链各节点企业要想提高顾客满意度的同时降低供应链成本，就必须要获得充分的信息共享。