品牌为核心竞争力 橱柜企业执行精细化经营策略

【建材网】目前国内橱柜市场的品牌竞争已越来越激烈，靠单点优势取胜的为核时代已经过去，取而代之的心竞是体系化制胜时期。不少橱柜企业开始扩展产品线，争力执行希望通过全面覆盖的橱柜产品品类来吸引更多消费者。  

品牌为核心竞争力橱柜企业执行精细化经营策略  

在这种“大小通吃”心理的企业推动下，即便是精细规模不大的橱柜企业产品也是应有尽有。然而，化经正是营策这种行为，加剧了橱柜行业的品牌同质化竞争，造成了一定的为核资源浪费。其实，心竞橱柜企业较明智的争力执行方法还是落实到以品牌为核心的竞争力上。  

进入到品牌制胜阶段，橱柜竞争力因素聚焦到品牌上，企业没有品牌就没有竞争的核心，就没有持续发展的根基。普通消费者很难理性判断产品的质量好坏，他们更相信品牌的力量。所以出口企业必须了解自身的优势，塑造自己的品牌，实施品牌制胜战略，做好品牌定位和品牌推广。橱柜企业要建好品牌，必须进行市场细分，精准定位。  

首先，橱柜企业不要盲目跟从其它橱柜品牌。一个正确的品牌战略，就必须先规划出自己的发展方向，并建立以核心价值为中心的品牌识别系统，继而将这个系统整合到橱柜企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象都是统一的，包括在视觉语言、行为语言等方面的一致。 

其次，行业变革之际是橱柜企业树立品牌形象的良好契机。橱柜企业需要不断更新、创新经营模式的方法，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场。再通过产品销售渠道的创新，目前橱柜企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、电子商务等渠道均可以作为考虑目标。  

较后，虽然眼下看来，泛家居多元化已经是未来发展的趋势，并且已有部分企业开始率先行动起来。但橱柜企业仍然不能盲目扩张，必须以理性主导发展，先在本行业加大先进设备投入，努力提高自身机械化水平，待自己专属的领域做大做强后，再考虑是否要进军其他行业。