灯具企业应学会战略营销

【建材网】灯具市场竞争已经进入白热化的灯具状态，要推动国内市场的企业兴旺，需要多方力量的应学整合才能实现。
　　明确营销战略
　　从企业外部来看，略营灯具的灯具营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，灯具营销战略又是企业企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的应学配置，主导组织结构和资源的略营变革。因此，灯具灯具企业需明确做好营销战略，企业营销战略是应学灯具企业应对在市场环境变化的关键所在。
　　做好战略布局
　　当下，略营灯具市场竞争如此激烈，灯具灯具企业要以前瞻性的企业视野布局市场，利用时间或者空间的应学集中，把有限的资源调配，不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的灯具品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。
　　积极整合资源
　　成功的灯具和失败的灯具企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的灯具企业取得了较大的成功。灯具企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，灯具企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，灯具企业更加应该学会战略营销。
　　灯具行业保持健康发展，必须得从市场的源头加以控制，加强生产企业自身行为的自律，以实现可持续发展的道路。