经营成本水涨船高 地板企业细分市场成应对之策

【建材网】目前，经营伴随经营成本的成本船高成应策水涨船高，地板企业的水涨市场利润空间逐渐被压缩。为了更大程度地抢占市场，地板对近年来渠道下沉等战略也逐渐成为不少企业突破困局的企业希望。在当下白热化的细分竞争市场上，地板企业想要谋得商机，经营还需对市场有极强的成本船高成应策洞悉能力。
　　地板企业需要找到突围的水涨市场通道
　　竞争激烈的市场环境，地板企业不断寻找突围之策，地板对低价促销、企业渠道下沉、细分跨界合作等方法都受到了众多地板企业的经营重视。但相对于促销的成本船高成应策频繁、渠道的水涨市场艰难、跨界的无奈，地板企业细分市场其实更加具有实践性和可操作性。在这种情况下，市场细分就成为地板企业发展的方向。
　　所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。尽管目前地板市场上各种产品类型层出不穷，但是地板企业的市场发展也需要紧紧结合市场实际情况来进行。
　　地板企业需要做好细分市场的相关工作
　　随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。企业可以根据不同消费者的不同需求，将市场划分为一个个不同的小市场，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。
　　地板企业要想更好地立足于市场，就必须明确能有效为之服务的、较有利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是地板企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。
　　在当下的地板市场上，尽管行业发展态势相对低迷，但是地板企业也需要紧密结合市场消费情况来制定相应的战略目标，唯有找准方向，地板企业才能更好地适应市场。