木门模仿借鉴是过程 改良创新是结果

【建材网】山寨一般代表着草根文化，木门模仿其实是借鉴结果中小企业在发展初期的追求原始积累的无奈之举。木门行业要做到高端一线品牌，过程改良其实需要很大的创新投入，不管是木门模仿在产品设计研发还是在后期渠道铺设方面。那么是借鉴结果不是所有的“山寨”木门都无可取之处?

模仿借鉴是过程 改良创新是结果

真正意义上的“山寨”，是过程改良一种由民间IT力量发起的产业现象。其主要表现为仿造性、创新快速化、木门模仿平民化。借鉴结果“山寨”发展到现在，过程改良也不仅仅是创新IT行业的专属，通过小作坊起步，木门模仿快速模仿成名品牌，借鉴结果已经涉及到手机、过程改良数码产品、游戏机、日用消费品等不同领域。这种文化的另一方面则是指善打擦边球，经常行走在行业政策的边缘，易引起争议。

虽然以上所指的“山寨”，常易和盗版、仿冒、劣质等贬义词发生联想，但真正的“山寨精神”，却也极具正能量。我们看看中国的品牌：小米、金立、OPPO、吉利、奇瑞、比亚迪、安踏、匹克、乔丹、马克华菲，试问哪个不是经过了抄袭、模仿、创造再到自成体系和品牌的，哪个敢说自己和山寨从不沾边。

中国是全球专利申请的靠前大国，总数居然远远超越了美国，但明显质量不如美国，真正具有完全创新性的东西也不多，更多的是模仿，是山寨式的改进。但是当年日本在电器、汽车等领域全方位超越美国，在很大程度上靠的也是山寨，包括今天韩国的三星、现代、起亚等企业，与其它企业的竞争也是从山寨开始的。可以说，山寨是发展的基础，当山寨到一定程度的时候，创新自然会呼之欲出。

所以，无需刻意将“山寨”行为妖魔化，对于广大木门中小企业来说更是如此，企业规模小、实力弱，发展壮大的过程中必然离不开学习甚至抄袭。即使强大如苹果，其很多地方也不是完全自主创新，也采用了拿来主义，只是它始终用创新的眼光和整合的模式来运作产品、引导顾客，所以成就了今天的品牌帝国神话。

模仿需注重产品品质和品牌形象

而我们看到很多企业的“山寨”行为被大众所批判，大多是因为这些企业的所作所为违背了道德准则，甚至是违反了法律法规。还是同样以手机行业为例，经常看到电池爆炸、手机伤人的新闻，原因大家都很清楚，企业为了降低生产成本，不惜使用劣质材料、回收材料，不管品牌也无需品牌，只要把成本降到较低，价格定到较低，能快速实现销售就行。直可谓“管它优劣好坏，赚钱才是王道。孰知哪年今月，倒闭再加镣铐。”

所以木门中小企业要谨防这一点，可能现阶段在产品研发和创新方面还不能完全摆脱模仿的痕迹，但要坚定品质过硬的原则，不能为了降低成本而偷工减料甚至违法违规，因为产品是木门品牌发展的前提和基础，产品质量过不了关，品牌创建无从谈起。而确保产品质量的同时，一定要树立和坚定木门品牌建设的企图心，品牌的力量强一分，山寨的色彩必然减一分，久而久之，消费者必定会把你的产品划到可靠的行列中来。

从全球角度来看，“百事可乐”可能是山寨行为较严重的产品，无论是名字，还是配方，无论是包装形状，还是渠道宣传，几乎与可口可乐一模一样，却从来没听人谈及其山寨感觉。原因有许多，但较主要的一定是其强大的品牌影响力。所以木门企业在“山寨”的过程中一是要注重产品品质，二是要打造独特的品牌形象。

小编总结：

其实山寨在某些层面上对行业的发展有促进作用。品牌木门现阶段价格并不算便宜，普通的家庭可能比较少会有购买一套整体品牌木门的意识，所以一些好的设计基本与之无缘。但山寨木门对品牌木门的模仿，将这些设计带到平民百姓面前，以更为低廉的价格让普通消费者能够享受到生活品质的提高，从消费者层面来看也可以算是一件好事。

至少在产品开发初期，山寨的做法利大于弊。当木门企业的人力物力还达不到真正研发水平的时候，就需要快速**的模仿品牌。只是寻找的资源库一样也要瞄准高端，系统需要模仿先进木门企业，资源需要对精品实施改进，这样木门企业也能快速达到较初的规划，慢慢形成较初的原始积累。