知名板材品牌目标制定还需重落实！

【建材网】很多板材企业都有着自己的知名制定重落长远发展目标和远大的抱负，然而真正能坚持做到的板材却寥寥无几。为什么会造成这样的品牌情况?笔者认为，关键在于板材企业落实工作不到位。目标

工作没有落实、还需目标没有实现，知名制定重落有N个理由，板材不否认大家主观愿望都希望把工作落实、品牌目标实现，目标不回避在落实的还需过程中，可能遇到各种各样的知名制定重落困难，但是板材，从结果导向上来看，品牌绝不容忍“工作不落实，目标人人有理由，还需人人不负责”的现象，继续在板材企业存在。

企业要建立落实考核奖惩机制，要让不落实的人，没法在企业干，没法在企业待。要重用落实成事的人，奖励工作落实好的人。要想工作落实，要从“六落实”具体做起。

目标细化好落实

目标的生命在于落实，落实的关键在于领导，领导班子要严于律己、率先垂范，重落实、能落实，要在具体落实上下功夫，针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性，要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，将目标分解化。

首先要从横向上，将目标分解到各版块、各中心、各项目，做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。其次要从纵向上，做到月月有目标、周周有计划、天天有落实。带领所有员工不打折扣、不屈不挠，朝着预定目标落实、推进。

权责分明畅落实

中医讲“痛则不通通则不痛”。落实工作也一样，要减少在工作落实中的阻力，就必须首先保证权责分明、畅通衔接。要在选对人的基础上，zui大限度调动人的积极性，挖掘人的潜力，尽可能地加大授权、层层授权。要在放权的同时，有目标管理，权力要得到监控。权力是否用在落实工作上?目标责任落实完成的怎样?

坚决执行快落实

落实工作是常量，其他都是变量。落实要靠强有力地执行。军队执行力zui强，是因为永远牢记一条就是执行上级命令。在一个板材企业里，执行是第 一准则。允许越级反映问题，允许越级报告。就是不允许工作不执行、不落实、不作为，不作为就是zui大的问题。领导落实工作，抓任何事情都要纵向到底、横向到边。一定要把布置的工作任务盯紧、盯好，第 一时间落实，第 一时间反馈，第 一时间汇报，第 一时间解决，紧盯领导、落实成事。

工作比赛促落实

板材企业要加快发展，实现目标，就必须强化目标导向、责任主体导向、工作落实导向，建立自我淘汰、自我加压的比赛模式，营造一切问题公开化、一切工作比赛化的比赛氛围，以比赛促落实，以结果论英雄。譬如，目标实现比赛化、汇报工作比赛化、团队管理比赛化……汇报中、比赛中，不仅要听其言，更要看观其行、看其实。目标实现的怎样?落实到位与否?当场评比打分，依名次论座次。

监督考核保落实

人们不会做你希望的事，只会做你检查监督的事，与自己收益名誉密切相关的事。落实需要强有力的制度支撑。譬如，建立健全目标会议制度，认真确立目标，严格考核目标，坚决奖惩目标。对于能够完成目标的、甚至超额完成目标的，要给予精神上的鼓励肯定，更要给予物质上的奖励;对于没有完成目标的、没有落实工作的，要追究责任，限时整改。

敢于担当真落实

担当体现境界，责任在于落实。大事难事看担当，顺境逆境看襟度。面对目标推进中的难事，是退避三舍、推卸责任?还是勇于担当、迎难而上、克难攻坚、坚决拿下?……折射出一个人的品质和境界;责任装在心里，更要落在行动上，落到敢打硬仗、敢啃“硬骨头”上。在推进落实工作中，每一位员工都要有以企业发展为重的大局意识，以一种强烈的责任感、使命感、紧迫感，以实现目标为唯 一标准，以抓实落实为第 一责任，面对各种困难以“大无畏”的英雄气概，以“世上无难事，只怕有心人，只要肯登攀”的拼搏精神，以“逢山开路、遇河架桥、百折不挠”的勇气魄力……全力以赴、想方设法，千方百计、万方千计、钻窟窿打洞找到解决问题的办法，敢于担当，真抓落实。

目标只有干，才能实现。成功只有干，才能铸就。板材企业的发展归根结底要靠每一位员工一步一步走出来，一事一事干出来。相信，只要所有员工将“创业激情、拼命精神、卧薪尝胆、日夜追赶”落实了，板材企业的目标就一定能实现。